Marcel helpt graag ondernemingen en organisaties met zijn lange ervaring als ondernemer. Hij maakt combinaties van de harde kant (gebouw, meubels, locatie, etc.) en de zachte kant (mensen) en de organisatie.
Organisaties hebben steeds een kortere levensduur, hoe spelen we hierop in! In 1958 was de gemiddelde levensduur van een organisatie 61 jaar, dit is gedaald in 1980 naar 25 jaar en nu bestaat een organisatie gemiddeld 15 jaar. De schatting is dat dit in de komende jaren nog meer gaat dalen en wel richting de 10 jaar of korter.
Internet, social media, robotisering, we zien de noodzaak dat organisaties steeds sneller moeten veranderen om te overleven. Niet alleen verandert er veel en snel voor organisaties ook maatschappelijk verandert het steeds sneller. Neem bijvoorbeeld de winkelstraten waar de grote bekende winkelketens steeds meer verdwijnen! Hoe ziet de winkelstraat van de toekomst eruit, hoe werken en reizen we, etc.? Alles verandert in een rap tempo.
Zorgt voor veranderingen binnen organisaties
Inspelen op wat klanten willen, dat is waar Marcel zijn beroep van heeft gemaakt. Dat betekent groeien, soms krimpen en ook samenwerkingsverbanden aangaan, met als doel het steeds weer verrassen en tevreden stellen van zijn klanten. Dat betekent vanuit een flexibele organisatie klanten te bedienen. Constant aanpassen, constant slimmer met je mensen inspelen op wat de markt vraagt. Daarbij is één van zijn principes dat veranderen leuk moet zijn, bekijk deze video. Dan krijg je mensen mee, dan kun je snel schakelen.
Marcel speelt als geen ander in op de veranderende wereld om hem heen. Kijkend naar zijn eigen strategie, gecombineerd met de toegevoegde waarde van zijn mensen, beweegt hij doorlopend mee met de wensen van de markt.
Als er iemand niet stil zit en continu bezig is met veranderingen is het Marcel wel. Door zijn oneindige enthousiasme, gedrevenheid en energie kan hij zorgen voor veranderingen binnen organisaties. Hij komt niet met standaard theorieën of oplossingen; doelstellingen moeten realistisch zijn. Pragmatische aanpak is op zijn lijf geschreven. Wilt u veranderingen brengen, neem contact op met Marcel!
Marcel is een specialist op het gebied van inrichtingsconcepten en organisaties future proof te maken. Hier gaat het om samenspel van de harde kant, namelijk het gebouw, inrichting, automatisering en de zachte kant ‘de mensen’. De organisatie staat hierin met zijn doelstellingen centraal.
Verder vindt Marcel ‘circulaire denken’ belangrijk, wanneer we kijken naar de toekomst van fossiele brandstoffen, het opwarmen van de aarde en de gevolgen ervan. In 2012 toen hij begon met zijn Executive MBA-study heeft hij zijn eerste jaar afgesloten met het onderzoek ‘lineaire economie naar circulaire economie’. Hier is de basis gelegd wat hij nu belangrijk vind. Wij zullen moeten veranderen om alles waar we mee bezig zijn op deze aarde goed over te dragen aan de volgende generatie. In 2018 heeft hij bij de Erasmus Universiteit de masterclass Transitiemanagement gevolgd.
Met doorzettingsvermogen en out of the box denken kan je veel veranderen. Anders denken en doen, dat maakt je uniek als organisatie. In deze snel veranderende economische tijden moet je durven veranderen. Organisaties hebben steeds een kortere levensduur, hoe spelen we hierop in!
Missie
Mensen en organisaties bewust maken van de snel veranderende economische horizon, waarbij alles steeds sneller verandert. Hoe kun je met kleine stappen veel veranderen en de mensen en organisatie mee nemen van een lineaire economie naar een circulaire economie te gaan met een mooie werkomgeving.
Visie
Een wereld creëren waarbij we van een lineaire economie naar een circulaire economie gaan met mensen en organisaties.
Kernwaardes
– Strategisch denken
– Motivatie
– Innovatief
– Leren
– Enthousiasme
